前景廣闊，企業(yè)共迎中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)明天
    2012年12月18日，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會主任會議在廈門召開，來自全國各地的25家企業(yè)，共聚廈門，商討行業(yè)未來的發(fā)展方向。
    閩船鋼構(gòu)總鄒魯建：打造海西百億鋼構(gòu)配套集群
    百億鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)建設(shè)集群-海西配送中心，這個項目分為一期、二期，引進的是日本的生產(chǎn)線，引入了中國臺灣和新加坡的職業(yè)人加入管理項目。以“專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制造商”為產(chǎn)品定位，專項為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)市場拓展做定向鋼結(jié)構(gòu)成品配套服務(wù)。
    中建鋼構(gòu)總王宏：中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略發(fā)展機遇
    中國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進入了高度發(fā)展期，現(xiàn)在我們遇到這么好的戰(zhàn)略機遇期，應(yīng)該怎么辦？*要宣傳我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，請*的*宣傳，讓他們了解鋼結(jié)構(gòu)的好處，將我們的聲音傳遞出去。第二要保護鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，珍惜愛護鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)。第三我們要發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)。
    滬寧鋼機副總王曉波：信息化將是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)升級的當(dāng)務(wù)之急
    滬寧鋼機目前zui困惑的是企業(yè)的ERP管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)。我希望協(xié)會能夠提供這么一個平臺，能夠幫助我們企業(yè)把這個信息化往前推。我參觀過一些美國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，人數(shù)雖然不多，但是公司ERP管理系統(tǒng)做的非常成熟，節(jié)約了大量資源。所以說信息化是必然的，對企業(yè)發(fā)展的好處非常大。
    寶鋼鋼構(gòu)總賀明玄：BIM系統(tǒng)助力項目成功
    非常贊同滬寧鋼機王總關(guān)于大力推進ERP管理系統(tǒng)的看法。上海中心這個項目就是采用的BIM技術(shù)，全部用電腦拼裝，確實給企業(yè)帶來大量的資源節(jié)省，包括資金的節(jié)省。*，項目中一個構(gòu)件就是80多噸，大的超過上百噸，如果我們進行實體拼裝，不光人員、經(jīng)費、起重量、場地等問題，單就安全角度來說就是一個大問題。大家知道，不論企業(yè)業(yè)績多好，一旦出現(xiàn)安全事故，對企業(yè)來說是很麻煩的事情。因此通過電腦預(yù)拼裝系統(tǒng)給我們企業(yè)帶來很大幫助，這對我們中國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展是一個整體提升。我們做的許多海外項目，不論美國、歐洲、日本等，所有外商和我們交流時一談到這部分，他們都認為我們做的還更先進一些，更超前一些，這是得益于我們國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場很龐大，很多大的項目，范圍也非常廣。
    北方空間總夏新：中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)需要細化分工
    我說一些可能會讓人感到憂慮的事情，我認為目前是一個快速發(fā)展的階段，鋼結(jié)構(gòu)市場是一個充分競爭的市場，競爭的慘烈大家有目共睹。這樣造成我們的企業(yè)為了多談項目，在專業(yè)化的分工方面和企業(yè)員工鍛煉方面造成一定影響。其實在美國、日本、歐洲等鋼結(jié)構(gòu)發(fā)達國家和地區(qū)的市場，鋼結(jié)構(gòu)成熟到一定程度時，材料配送和安裝企業(yè)應(yīng)該是分離的。尤其我們目前的鋼構(gòu)市場，勞務(wù)價格不斷攀升，很難招聘到技術(shù)成熟的技工，一個工程的好壞，設(shè)計、制造固然關(guān)鍵，但是zui后一關(guān)畢竟要由工人來安裝，如果這關(guān)出現(xiàn)問題，那么整個工程也是失敗的。我們目前的企業(yè)是麻雀雖小五臟俱全，既制作又安裝，結(jié)果造成每項都不強。造成我們現(xiàn)在發(fā)展遇到瓶頸，遏制了行業(yè)的發(fā)展。
    上海通用總朱若蘭：行業(yè)需要制定合理的規(guī)則
    住宅鋼結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)該多學(xué)習(xí)國外，出售住宅應(yīng)該以使用面積為考量的基點，不能使用建筑面積。鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)付款不能與土建原來的方式一樣，現(xiàn)在有些沒有預(yù)付款，有的zui多也只是30%，我認為這個不符合客觀規(guī)律。鋼結(jié)構(gòu)采購鋼材60%或70%費用就沒有了，給鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)壓力非常大，做一個工程就要墊一筆資金，而且這筆資金不知道何時可以收回，質(zhì)保金要2年后才可以收回。因此這就造成了我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)非常痛苦，鋼結(jié)構(gòu)不同于土建，材料可以逐步購買，鋼結(jié)構(gòu)采購鋼材必須一次性買入，所以我認為預(yù)付款30%非常不合理，zui起碼要提升到50%。
    浙江東南網(wǎng)架副總工劉楊：技術(shù)需要標(biāo)準(zhǔn)化
    技術(shù)標(biāo)注統(tǒng)一問題，中國鋼結(jié)構(gòu)zui近十幾年快速發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)也很多，里面有很多雷同的地方，只有很少的章節(jié)不太一樣。不同的標(biāo)準(zhǔn)之間存在結(jié)合性問題，同樣一個問題也許在不同標(biāo)準(zhǔn)之間定義的不統(tǒng)一，執(zhí)行起來比較困難。不同標(biāo)準(zhǔn)之間一些專業(yè)術(shù)語存在問題，同樣一個專業(yè)術(shù)語在不同標(biāo)準(zhǔn)上不是同一版本，在執(zhí)行時造成麻煩。這個需要及時進行解決。
    上海巴特勒公司技術(shù)總工王賽寧：行業(yè)需要專業(yè)分工
    非常贊同專業(yè)的公司做專業(yè)的事情。生產(chǎn)商做好生產(chǎn)配送，安裝公司做好安裝。美國巴特勒就是專業(yè)做好材料，有專業(yè)的施工方來安裝我的產(chǎn)品。這是非常好的方向，我們巴特勒在中國也依然堅持這個做法，所以我們制作材料，不是所有人都可以做，我們有自己的承建商，長期合作專門從事施工，專業(yè)體系，安全體系非常完善。
    北京多維集團代秦：形成技術(shù)聯(lián)盟，實現(xiàn)板材標(biāo)準(zhǔn)化
    國外的行業(yè)協(xié)會能量非常大，把技術(shù)領(lǐng)域做成標(biāo)準(zhǔn)化，希望以后企業(yè)所做的產(chǎn)品都能夠由標(biāo)準(zhǔn)化來衡量，做到統(tǒng)一，不要像現(xiàn)在這樣，多多少少都存在差異，各家的板型，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都不一樣，光北京市場來說就存在30多鐘。我們希望能夠力推，比如墻面板型3~5種，屋面板型1~2種，這樣可以整體降低成本，因為一種板型都需要有一整套的配套產(chǎn)品。希望由協(xié)會牽頭，我們企業(yè)積極配合，爭取盡快的落實這些事情。
    湖南金海鋼結(jié)構(gòu)曾勇：溝通政府部門，增強行業(yè)的話語權(quán)
    現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)魚目混珠，實際上就是價格問題。價格如果通過總包幾輪分包，到我們鋼結(jié)構(gòu)公司，基本沒有什么利潤?，F(xiàn)在總包實行利益zui大化，分包給我們鋼結(jié)構(gòu)公司，又不能不做，一旦作了未必有利潤。協(xié)會應(yīng)當(dāng)多多與政府部門溝通，出臺一些標(biāo)準(zhǔn)，促進行業(yè)健康發(fā)展。
    山東萬事達鋼品有限公司魏龍柱：希望協(xié)會的工作可以做的更細致一些
    我們主要從事鋼結(jié)構(gòu)維護的材料供應(yīng)，具體工程做的很少。希望協(xié)會可以尋求一些有的第三方，給產(chǎn)品或者工程做一些評價，在技術(shù)方面保駕護航。同時創(chuàng)造更好的交流平臺，協(xié)會應(yīng)該配合政府執(zhí)行一些事情，讓我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展更加有序，效益更好。